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当前建筑企业财务风险管理现状
2021-11-30 16:33:00 来源:本站 浏览:932
  摘要:建筑企业的飞速发展是我国经济、社会进步的一大成就。在包括交通业、运输业、水利业、建材业等在内的相关行业不断变化的条件下,建筑企业也面临着诸多的矛盾与机遇。要抓住可持续发展机会,取得新时期的市场战略成就,必须善于控制基于各类市场的财务风险,为企业争取发展良机,以保证企业的发展效益。本文就主要对建筑企业财务风险管理现状及优化策略进行了简要分析。
  关键词:建筑企业;财务风险管理;优化策略
  引言
  在我国大力推行市场经济的过程中,企业获得了长足的发展机遇,同时也面临无时无刻的风险,加强风险防范与控制是企业财务管理中的核心工作,对企业健康发展具有重要的作用。目前,我国市场经济体制逐渐完善,加强对企业财务风险防范与控制策略的研究具有十分现实的意义。
  1 企业财务风险管理概述
  任何企业在偌大的市场中立足与生存,都不可避免地面临永不停息的变化与矛盾。在此期间,企业应针对所有定期以及不定期出现的问题采取应对措施,尤其在财务经营管理方面。可见,进行企业财务风险管理,是保障企业经营活动成效的重要奠基。从广义上看,我们所说的企业财务风险管理包括宏观与微观的财务风险。其中,宏观财务风险指金融风险,包括市场中会因为各种因素产生变化的利率、汇率以及由价值规律驱使的通货膨胀率等,对企业的财务储备以及经济发展状况产生不可忽略的影响。其次,微观财务风险主要指企业内部发展而可能产生的财务问题,包括企业经营策略问题、资金流动性水平低、财务周转出现问题等内容,微观财务风险的扩大化将直接影响企业的经济效益,使其无法正常开展偿债以及投资活动。可见,财务风险管理是企业发展的重要内容,企业既能通过充分利用财务风险进行优化升级,也可能由于无法准确应对而阻碍企业发展。目前,影响企业财务风险管理能力与成效的因素主要可包括明确本企业财务风险内容、风险评估以及风险治理三方面。做好这些环节的财务管理工作,有助于提高企业在市场中的竞争力水平。
  2 企业财务风险控制现状
  2.1 尚未形成良好的风险管理文化
  风险管理文化作为企业约定俗成的共同价值准则,虽然起不到强制员工执行的作用,但它在一定程度上能对员工的心理起到一定的约束作用,这种作用有时会比强制性的命令约束作用大得多,因此企业应注重建立具有风险意识的企业文化,促进企业风险管理水平,使得风险管理的理念被成员普遍认同。我国很多知名企业都非常重视对员工风险意识的灌输,如联想的柳传志重视战略风险、海尔的张瑞敏高度重视市场风险和运营风险。但是,目前我国的很多企业都不能形成良好的风险管理文化,我们必须认识到只有在良好的文化引导下,逐渐增强全员的风险意识,才能增强抵御财务风险的能力,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  2.2 科学的公司治理机制未得到有效运行
  科学的公司治理机制在大部分公司没有得到有效运行,主要表现在两方面:一方面人情关系的存在,监事会形同虚设,同时“道德风险”、“逆向选择”等行为使得委托代理理论得不到强而有效地执行,裙带关系盛行,监事会监督行为弱化,存在发生财务风险的隐患;另一方面治理机制未得到有效运行,会给企业带来高风险,再加上没有科学的决策程序、激励机制和约束机制也会导致财务管理人员在风险的识别和防范方面没有确定的标准。
  2.3 缺乏完善的财务风险预警机制
  财务预警机制指的是以相关内部信息及其搜集的外部信息为依据,采用科学的分析方法,将企业所面临的财务风险预先告知企业管理人员和其他的利益相关者,并具体指出企业发生财务风险的原因以及企业在运行过程中存在哪些的问题,以提醒管理者提早准备应对方案,避免因财务风险的扩大造成难以控制的局面,并能够为当局管理者提供决策和控制所依据的组织手段和分析控制的机制。
  3 企业财务风险防范与控制策略
  3.1 优化企业的财务结构
  进行企业财务结构优化不仅需要对企业本身发展目标进行充分考虑,同时也需要随时关注企业发展的内外部环境。在优化企业财务结构过程中,应该对企业财务状况以及企业筹资情况有清楚的认识,以问题为优化的切入点,加强对导致企业财务结构不合理原因的分析,从源头入手,对其进行根治。具体的优化策略体现在以下几个方面:第一,对企业资本结构进行优化,一定的资本结构比例能够帮助企业产生避税效应,为企业带来良好的经济效益。为了确保企业总资本保持持平或盈利,应该确保企业借款利润率大于加权平均资产成本率。第二,对企业负债结构进行优化。在进行资本结构决策过程中。需要对企业所属行业的特点进行分析,包括行业竞争性、行业发展前景、盈利能力等等。同时,基于企业现金流波动性特点,在确保企业负债到期结算一定要具有安全的边际,权衡负债的盈利与风险,选择风险最小、盈利最高的负债比例结构;第三,对股权结构进行优化。根据现阶段我国国有企业中股权问题,需要适当的降低国有股份所占的比例,采用多元化的股权制度,加大投资者持有的股份比例。
  3.2 保证企业投资决策的科学性
  科学的企业投资决策,能够保证企业获取更大的经济效益,同时规避财务风险,具体来说,提高企业投资决策科学性的策略体现在:第一,建立完善的投资风险约束机制,以完善的制度为依据,对投资决策者的行为进行约束,在投资出现问题时,根据制度追究决策者的责任;第二,做好企业项目评估,应用先进的项目评估技术,增强项目评估的可论证性;第三,建立项目评价机制。项目评价机制主要具有两个方面的内容,一方面是对此项目实施后产生的社会效益、企业收益以及可能面临的问题进行分析,总结投资决策中的经验与教训,以便对投资项目进行优化;另一方面,通过评价机制,对投资行为进行有效的监督,保证投资责任制度的有效落实,不至于投资策略流于形式。
  3.3 建立完善的企业财务风险预警机制
  企业财务风险的产生到造成恶劣影响都具有一定的过程,如果能够及时的发现风险并进行有效处理,就能够帮助企业规避财务风险,提高财务管理的质量,帮助企业财务活动顺利安全的运行。财务风险预警机制的建立能够实现上述情况,具体来说:第一,健全企业财务管理制度,采用更加灵活的信息管理系统,完成对企业财务信息的收集、分析与处理,建立便捷的信息渠道,帮助企业财务管理人员及时的发现风险问题;第二,加强企业财务内部控制。内部控制是保证财务信息质量的基础,也是预警机制发挥作用的保障;第三,建立风险处理机制,对发现的风险应该采取及时有效的控制措施;第四,完善预警责任机制,将风险预警工作责任落实到具体的财务管理人员头上,设立配套的奖罚措施,帮助财务人员建立风险预警意识。第五,在企业管理中坚持定性分析与定量分析相结合的模式。采用定量分析的方式,能够使分析的结果更加客观,具有容易度量的特征;采用定性分析,能够增强分析的主观性,但也具有模糊性的特点。在建立企业风险预警机制过程中,单单依靠定性或定量分析是远远不够的,应该充分利用现代化信息技术,采用科学的管理模式,融合定性和定量分析的有点,提高风险预警机制的功效。
  结束语
  总之,企业财务风险管理责任重大,不仅关系到企业经济效益的提升,在某种意义上决定了企业的生死存亡。现阶段,我国部分企业在财务管理工作中还存在一定的问题,包括财务风险管理意识薄弱、投资决策缺乏科学性等等,对企业健康发展造成极大的影响。因此,必须不断的完善企业财务管理制度,建立科学的项目投资决策体系,提高财务管理人员的风险意识,全面提升企业财务风险防范与控制能力,为企业财务工作保驾护航。
  参考文献:
  [1]梁俊华.新时期企业财务风险管理工作探析[J].现代商业,2012(09):199.
  [2]王丽萍.新时期企业财务风险管理及控制策略分析[J].北方经贸,2015(06):158.
  [3]王美玲.新时期企业财务风险分析与控制研究[J].时代金融,2015(29):183.
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